Вовлеченный Руководитель


Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on FacebookEmail to someonePrint this page

Ни для кого не является секретом, что из видов капитала, имеющихся у компаний,  человеческий капитал оказывает основное влияние на результат. Для достижения лучшего результата необходимо, чтобы человеческий капитал показывал лучшую производительность, переживал за результаты и стремился достичь общего курса компании. Все это является атрибутами вовлеченный сотрудников, которых хочет видеть в своей команде каждый работодатель. Однако только 6 из 10 сотрудников являются в разной степени вовлеченными, при этом поддержание этого уровня и, тем более, его повышение становится все более сложной задачей, а рыночная нестабильность и экономические условия усложняют и без того непростую задачу.

Анализ наших данных выявил, что высокая вовлеченность сотрудников и лучшие бизнес показатели присуще организациям, в которых работают вовлеченные руководители с хорошими лидерскими качествами.

Взаимосвязь вовлеченности руководства к вовлеченности сотрудников.

Ответы более семи миллионов респондентов позволили нам выявить четко прослеживаемую связь между вовлеченностью руководства и вовлеченностью сотрудников. Мы обнаружили, что вовлеченные лидеры имеют три фундаментальных сходства: Получение уникального опыта в начале своей карьеры, который сформировал их лидерские качества; Они обладают уникальной системой убеждения и личностными качествами; Их индивидуальность оказывает большое влияние на вовлечение окружающих. В качестве обобщения данных и их практического применения, мы разработали модель Вовлеченного Руководителя, которая отображает краткую характеристику руководителя, основанную на его Направляющих Убеждениях, Демонстрируемом Поведении и Критическом Опыте.

engaging-leader

Эти характеристики лидеров соотносятся с уровнем его вовлеченности.

Они очень важны, потому что без высокого уровня вовлечения руководства не может быть высокого вовлечения сотрудников. Наши исследования подтверждают, что во всех случаях высокой вовлеченности работников наблюдается высокий уровень вовлеченности руководителей, который является неотъемлемой составляющей их Направляющих Убеждений и Демонстрируемого Поведения нашей модели. Прежде чем заставить лидеров работать над повышением вовлеченности своих работников компания должна позаботиться о высокой вовлеченности самих руководителей.

Факторы, влияющие на вовлеченность руководителей в некоторой степени схожи с теми факторами, которые присуще для всех работников, например: карьерные возможности, уровень компенсации и вознаграждения, а также репутация компании. На ряду с этим, их уровень вовлеченности подвержен большому влиянию от уровня вовлечения их руководства, уровня квалификации коллег равного ранга, процесса работы, позволяющего/ограничивающего ее выполнение. Все эти внешние факторы в совокупности с индивидуальными особенностями и убеждениями руководителя влияют на его вовлечение.

Важно отметить, что Модель Вовлеченности Руководителя не выступает в качестве чек-листа, определяющего вовлеченность руководителя. Основные показатели (характеристики) модели могут существенно отличаться от одного руководителя к другому. Но постоянная составляющая этой модели – это влияние, которое руководители оказывают на других посредством своего опыта и своих убеждений для повышения вовлеченности. Вовлеченные руководители:

  • Придумывают про-активные решения
  • Мотивируют сотрудников
  • Объединяют людей
  • Прогрессируют и развиваются
  • Остаются доступными

Сведущие шаги?

Чтобы повысить вовлечение руководителей компании необходимо пройти через следующие этапы:

  1. Измерить вовлеченность сотрудников и руководства
  2. Определить стратегию для вовлечения руководства
  3. Внедрить и развить необходимые навыки
  4. Повысить вовлечение невовлеченных лидеров.

Эти шаги не представляют собой рекомендацию к «очередной» программе – их целью выступает комплексное существенное улучшение корпоративной культуры.

Если Вы являетесь руководителем, мы предлагаем задать себе следующие вопросы:

  • Насколько сильно Вы мотивированы и вовлечены?
  • Какие факторы влияют на это?
  • Что повлияло на Ваш карьерный рост и увеличило вовлеченность?
  • Как Вы можете помочь другим пережить аналогичный опыт?
  • Вы убеждены, что руководитель должен обладать определенными характеристиками, какие они?
  • Вы убеждены, что люди и работа должны работать определенным образом, как именно?
  • Как часто Вы взаимодействуете с другими?
  • Кто больше Вас взаимодействует с ними?

Наши Решения

Мы готовы повысить вовлечение Ваших руководителей посредством всемирно признанных, зарекомендованных и апробированных решений Аон:

  • Проведение семинаров по вовлечению руководителей
  • Оценка характеристики вовлеченности лидеров
  • Идентификация вовлеченных лидеров
  • Разработка программы для повышения вовлечения лидеров.
  • Консультирование по повышению вовлеченности лидеров.

Мы будем рады персонализировать эти решения под уникальные нужды Вашей компании.

Download PDF

Download PDF